Libro · 2002 · Russell McCalley

Patterns of Management Power

La gestione è impotente senza il potere di dirigere e controllare il perseguimento di obiettivi aziendali ben definiti. McCalley identifica sei distinti modelli di potere all'interno delle organizzazioni, sostenendo che la gestione può e deve utilizzare tutti loro in modo creativo ed etico per il bene dell'organizzazione. Il potere di posizione dall'alto è familiare, ma non è l'unica opzione. McCalley identifica altri modelli insieme alle loro fonti, ai modelli di sviluppo e all'uso comune—spesso abusato—in situazioni di gestione riconoscibili. I manager devono utilizzare la loro autorità e potere per guidare l'energia delle organizzazioni dinamiche, afferma McCalley, ma devono imparare a farlo senza creare fazioni e conflitti e senza soggiogare i sottoposti. A sorprendenti intuizioni sul mistero di perché manager altrimenti competenti falliscano spesso si mescolano saggezza pratica per dirigenti, insegnanti e studenti che un giorno assumeranno posizioni di potere. Tra le caratteristiche speciali del libro c'è la discussione completa di McCalley sugli impatti che ogni tipo di potere, autorità, influenza e leadership può avere, quali sono le loro fonti di base e come i loro effetti strutturali e funzionali influenzano la capacità di gestire.