Libro · 2009 · Sydney Finkelstein, Donald C. Hambrick, Albert A. Cannella

Strategic Leadership

Questo libro integra e valuta la vasta e rapidamente crescente letteratura sulla leadership strategica, che è lo studio dei dirigenti di alto livello e dei loro effetti sulle organizzazioni. La premessa di base è che, per comprendere perché le organizzazioni fanno le cose che fanno o si comportano nel modo in cui si comportano, è necessario comprendere a fondo le persone al vertice: le loro esperienze, abilità, valori, connessioni sociali, aspirazioni e altre caratteristiche umane. Le azioni - o le mancanze - di un numero relativamente ridotto di persone chiave all'apice di un'organizzazione possono influenzare drasticamente i risultati organizzativi. L'ambito della leadership strategica include i singoli dirigenti, in particolare i CEO, i gruppi di dirigenti (team di alta gestione, o TMT); e i corpi di governo (in particolare i consigli di amministrazione). Di conseguenza, il libro affronta una serie di argomenti riguardanti i CEO (ad esempio, valori, personalità, motivazioni, demografia, successione e compenso); i TMT (inclusa la composizione, i processi e le dinamiche); e i consigli di amministrazione (perché i consigli appaiono e si comportano in un certo modo, e le conseguenze dei profili e dei comportamenti del consiglio). Leadership Strategica sintetizza ciò che si conosce sulla leadership strategica e indica nuove direzioni di ricerca. Il libro è destinato principalmente agli studiosi che cercano di valutare e comprendere i fenomeni della leadership strategica. Offre una considerevole base su cui i professionisti coinvolti nella ricerca di dirigenti, compensi, valutazioni e assunzioni, così come i membri dei consigli che valutano le prestazioni e il potenziale dei dirigenti, possono costruire i loro strumenti e prospettive.