Libro · 2015 · Sriram Narayan

Agile IT Organization Design

Progetta le organizzazioni IT per l'agilità su larga scala. Le aziende digitali aspiranti necessitano di un'agilità IT complessiva, non solo di un'agilità del team di sviluppo. In Progettazione Agile delle Organizzazioni IT, il consulente di gestione IT e veterano di ThoughtWorks Sriram Narayan mostra come infondere agilità in tutta l'organizzazione. Attraendo da oltre quindici anni di esperienza con clienti aziendali in settori ad alta intensità IT, introduce un approccio agile all'efficacia "Business–IT" che è tanto pratico quanto prezioso. L'autore mostra come le dimensioni strutturali, politiche, operative e culturali del design organizzativo influenzino l'agilità IT complessiva e come tu possa promuovere una migliore collaborazione tra funzioni diverse, dalla vendita e marketing allo sviluppo prodotto, fino all'ingegneria e alle operazioni IT. Attraverso esempi reali, ti aiuta a valutare e migliorare i design organizzativi che potenziano autonomia, maestria e scopo: gli ingredienti chiave per una forza lavoro altamente motivata. Troverai una copertura "a distanza ravvicinata" del design del team, della responsabilità, dell'allineamento, della finanza dei progetti, degli strumenti, delle metriche, delle norme organizzative, della comunicazione e della cultura. Per ciascuno, acquisirai una comprensione più profonda di dove si trova la tua organizzazione e una direzione chiara per apportare miglioramenti. Sei pronto a ottimizzare le prestazioni della tua organizzazione IT o del tuo business digitale? Ecco soluzioni pratiche per il lungo termine e per adesso. Governa per valore anziché per prevedibilità. Organizza per reattività, non per costo più basso. Chiarisci la responsabilità per i risultati e per le decisioni lungo il percorso. Rafforza l'allineamento dei team autonomi. Passa oltre i team di progetto ai team di capacità. Abbatti i silos indotti dagli strumenti. Scegli pratiche finanziarie libere da effetti collaterali dannosi. Crea e mantieni grandi team nonostante la "crisi di talenti" di oggi. Riforma le metriche per promuovere (e non prevenire) l'agilità. Evolve la cultura attraverso miglioramenti nella struttura, nelle pratiche e nella leadership, e interventi attenti e deliberati.