Libro · 2016 · Adam Grant, Sheryl Sandberg

Originals

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Il bestseller numero 1 del New York Times che esamina come le persone possano sostenere nuove idee nelle loro carriere e nella vita quotidiana—e come i leader possano combattere il pensiero di gruppo, dall'autore di Potenziale Nascosto, Ripensare e coautore di Opzione B. "Pieno di nuove intuizioni su una vasta gamma di argomenti che sono importanti per le nostre vite personali e professionali." —The New York Times DealBook "Originals è uno dei libri più importanti e affascinanti che abbia mai letto, pieno di idee sorprendenti e potenti. Non cambierà solo il modo in cui vedi il mondo; potrebbe anche cambiare il modo in cui vivi la tua vita. E potrebbe ispirarti a cambiare il tuo mondo." —Sheryl Sandberg, COO di Facebook e autrice di Lean In. Con Dare e Avere, Adam Grant non solo ha introdotto un nuovo paradigma fondamentale per il successo, ma si è anche affermato come uno dei pensatori più coinvolgenti e provocatori della sua generazione. In Originals affronta nuovamente la sfida di migliorare il mondo, ma ora dalla prospettiva di diventare originali: scegliere di sostenere idee e valori nuovi che vanno controcorrente, combattere la conformità e sfidare tradizioni obsolete. Come possiamo originare nuove idee, politiche e pratiche senza rischiare tutto? Utilizzando studi e storie sorprendenti che spaziano dal business, alla politica, allo sport e all'intrattenimento, Grant esplora come riconoscere una buona idea, farsi sentire senza essere zittiti, costruire una coalizione di alleati, scegliere il momento giusto per agire e gestire paura e dubbio; come genitori e insegnanti possono nutrire l'originalità nei bambini; e come i leader possono costruire culture che accolgono il dissenso. Impara da un imprenditore che presenta le sue startup evidenziando i motivi per non investire, da una donna della Apple che ha sfidato Steve Jobs da tre livelli sotto, da un analista che ha rovesciato la regola del segreto alla CIA, da un miliardario finanziario che licenzia i dipendenti per non averlo criticato e da un dirigente televisivo che non lavorava nemmeno nella commedia ma ha salvato Seinfeld dal montaggio. Il risultato è un insieme di intuizioni innovative su come rifiutare la conformità e migliorare lo status quo.