Libro · 2004 · Barbara Kellerman

Bad Leadership

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Come è Saddam Hussein simile a Tony Blair? O Kenneth Lay simile a Lou Gerstner? Risposta: Sono, o erano, leader. Molti sosterebbero che i tiranni, i CEO corrotti e altri abusi di potere e autorità non siano affatto leader, almeno non come il termine è attualmente usato. Ma, secondo Barbara Kellerman, questa assunzione è pericolosamente naïve. Una provocazione che si discosta dal pensiero convenzionale, Cattiva Leadership ci costringe a vedere la leadership nella sua interezza. Kellerman sostiene che il lato oscuro della leadership - dalla rigidità e indifferenza alla corruzione e crudeltà - non è un'anomalia. Piuttosto, la cattiva leadership è tanto onnipresente quanto insidiosa, e quindi deve essere esaminata più attentamente e compresa meglio. Traendo spunto da esempi contemporanei di alto profilo - da Mary Meeker a David Koresh, da Bill Clinton a Radovan Karadzic, da Al Dunlap a Leona Helmsley - Kellerman esplora sette tipi principali di cattiva leadership e analizza perché e come i leader oltrepassano il confine dal buono al cattivo. Il libro illumina anche il ruolo critico dei seguaci, rivelando come collaborano con, e talvolta causano, la cattiva leadership. Audace e controintuitivo, Cattiva Leadership chiarisce che dobbiamo affrontare il lato oscuro per diventare migliori leader e seguaci noi stessi. Barbara Kellerman è direttrice della ricerca del Center for Public Leadership e docente di politiche pubbliche presso la Kennedy School of Government, Università di Harvard.