Libro · 2006 · Jean Lipman-Blumen

The Allure of Toxic Leaders

I leader tossici, sia politici, come Slobodan Milosevic, sia aziendali, come Ken Lay dell'Enron, sono sempre stati presenti e molti libri sono stati scritti per spiegare cosa li muove. Qui la studiosa di leadership Jean Lipman-Blumen spiega cosa motiva i seguaci, esplorando perché le persone tollerano e rimangono fedeli a leader che sono distruttivi per le loro organizzazioni, i loro dipendenti o le loro nazioni. Perché seguiamo consapevolmente, raramente destituiamo, frequentemente preferiamo e talvolta creiamo leader tossici? Lipman-Blumen sostiene che questi leader fanno appello ai nostri bisogni più profondi, giocando sulle nostre ansie e paure, sui nostri desideri di sicurezza, alta autostima e significato, e sul nostro desiderio di imprese nobili e immortalità. Esplora anche come i seguaci inavvertitamente si mantengano in riga attraverso un insieme di miti di controllo insidiosi che interiorizzano. Ad esempio, la convinzione che il leader debba necessariamente essere in una posizione per "sapere di più" dei seguaci spesso zittisce le loro obiezioni. Inoltre, forze esterne, come depressioni economiche, tumulto politico o crisi in un'azienda, possono aumentare la nostra ansia e il nostro desiderio di leader carismatici. Lipman-Blumen mostra come i seguaci possano apprendere lezioni critiche per il futuro e sopravvivere nel frattempo. Discute come affrontare, riformare, minare, denunciare o destituire un leader tossico. E suggerisce come possiamo ridurre il nostro bisogno di leader forti, identificare "leader riluttanti" tra seguaci competenti e persino coltivare il leader che è in noi. I leader tossici incantano, manipolano, maltrattano, indeboliscono e alla fine devastano i loro seguaci. L'attrazione dei leader tossici ci insegna a riconoscere questi leader prima che sia troppo tardi.