Libro · 2008 · Leandro Herrero

Viral Change

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La maggior parte dei programmi di 'gestione del cambiamento' convenzionali fallisce. Questo è principalmente dovuto al fatto che spesso si basano su presupposti errati come: quando cambiamo il processo/sistema, le persone cambieranno il loro comportamento; i cambiamenti devono venire dall'alto e filtrare verso il basso; grandi cambiamenti necessitano di grandi azioni; il cambiamento culturale è un processo doloroso e a lungo termine senza risultati a breve termine. Cambiamento Virale(TM) fornisce un framework completamente diverso per il cambiamento. È basato su recenti 'scoperte' in discipline come le scienze delle reti e il comportamento. Mostra come una combinazione del linguaggio e del contesto giusti, un piccolo insieme di comportamenti non negoziabili (tutti diffusi da un numero ristretto di attivisti) e la creazione di 'punti di svolta', crei un cambiamento culturale duraturo nelle organizzazioni. A differenza dei metodi convenzionali di gestione del cambiamento, Cambiamento Virale(TM) è più veloce, molto più efficace, potenzialmente più inclusivo e sicuramente duraturo. Poiché il cambiamento è costantemente presente in ogni organizzazione, questo libro attirerà persone a diversi livelli di gestione o leadership, che vogliono rimodellare la loro cultura attraverso il potere delle reti sociali interne e puntano a una maggiore efficacia organizzativa nella vita quotidiana dell'organizzazione (non solo durante le iniziative di cambiamento).